服装企业要转型，企业管理如何突破？

比如前两年，服装行业相继爆出库存积压导致企业面临破产风险的问题，警示着服装企业改革。再加上快时尚品牌日趋稳步，电子商务的快速发展，让传统服装企业压力日益上升。这主要是由于传统服装企业习惯生产大批量订单，生产过程从款式设计到工艺设计、生产组织、产品检验流程向前推动，各部门相对独立，按工序分工作业，服装类型、款型相对固定。这样的模式已经不能满足日益增长的个性化消费需求，服装企业管理模式急需调整突破。

打破传统企业管理模式

服装企业要满足消费者需求，需要打破一般企业管理模式。一般的服装企业，设计、生产、打版等各部门使用的CAD各不相同，且互不关联，一旦设计、版型有所调整，相关部门无法及时得到信息，造成了信息滞后，耽搁产品上市时间，甚至造成人力和物料的浪费。

这一系列的问题，意喻着传统企业管理模式已经无法快速跟随市场的变化。企业要快反，除了依靠经验和主观判断，还需要数据和技术支持，需将各部门进行数字化链接，透明化管理，信息共享，便于部门间及时的沟通交流。

全新的企业管理模式

在数字化、透明化的全新生产管理模式下，服装企业有了数据和技术的后盾，在服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等方面可以得到有效改善和提升。

效率的提升。设计、制版、打样、预生产每个环节进行智能链接，随时跟踪进度，减少样板数量，提升产品开发效率。同时，该解决方案拥有所有产品所需的国际标准规格要求，加快了样品审批速度，并且能对不合格产品及时快速改版、翻单，有效避免了因产品质量不过关而需要重新生产的麻烦。

成本的有效把控。成本控制是服装企业盈利的关键，在产品开发之初，就需要将成本计入考量，而一般企业是将数据整理在excel表格中，计算核对，难免有些时候会出现偏差。而力克时尚PLM4.0能有效精 准管理数据，数据库包含开发过的产品物料价格，在产品研发前可以以此进行价格对比，精确控制成本。同时该解决方案可以有效帮助企业在产品生产中，提升物料使用率，促进企业环保可持续发展。

部门间相互合作，全程透明化。人员的有效管理，也是很多企业比较头疼的事情，获得流程的全面情况，消除冗余任务，将开发、技术和生产等所有团队联系在一起，确保数据清洁、标准化和完整。团队成员可以专注于实际的职责，充分发挥他们的潜力，通过不断向团队成员提供从设计、开发到预生产阶段的可执行和新的信息，协同合作，消除产品开发中的错误和繁琐，加快产品上市。

全供应链联动，缩短产品上市周期。服装企业还可以通过该解决方案，访问历史数据，获取产品的销售情况、生产情况等内容，根据消费者需求及时修改设计款式，及时调整和把控，节省因错误和传达不清所消耗的时间，生产出更多符合潮流趋势的产品。

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